2020年9月19日下午3点，应南京邮电大学管理学院、南邮紫金大讲堂的邀请，南京山乘智能科技有限公司总经理、江苏省333工程培养对象、南京市有突出贡献中青年专家钱嵊山教授为MBA、MPAcc以及管理学院、物联网学院、通信学院、现代邮政学院本科生做了题为“传统行业跨界融合与转型升级的探索之路”的讲座，讲座于科技会堂一楼举办，由MBA教育中心副主任孙建敏老师主持。
钱教授带领大家回顾了中国机动车驾驶考试系统发展历史，指出尽管近30年中国经济的高速发展以及人口红利为机动车驾驶考试行业带来较高的需求，但公司主营业务的“瓶颈”依旧带来了公司营业收入和近利润增速放缓的问题。基于这样的背景，钱教授提出：“在当今这个时代，一个过去成功的企业如果不重构未来，将变为时代的弃婴，唯一持久的竞争优势是比竞争对手更快更强的创新能力”。钱教授还指出跨界创新的六个关键因素：确定目标行业、找准目标行业痛点、品牌影响力、资金来源和保障、产品&技术创新能力和市场渠道，并结合自身所在的智能驾驶培训行业，生动地向大家介绍公司创造性地将“互联网+驾培”作为公司未来战略发展方向后的成果。
最后，钱教授总结：传统行业的常规业务市场已趋饱和，因此公司必须通过服务升级和跨界融合创造新的“蛋糕”。对于驾培行业，必须提升培训服务的附加值，新业务不仅可以带来新的收益，也会为公司带来好口碑和竞争力。当驾培公司与驾校进行合作时，应根据驾校自身基础设施等，在输出产品与设备和输出体系与方案间合理转换。
本次讲座圆满举行，同学们都受益匪浅。20级会计硕士孙同学认为“当今世界，过去成功的企业，如果不努力，就会变成时代的弃婴。这就需要持久的竞争力，即更快更强的创新能力。瓶颈的突破，一般都是要跨界，也就是打破原有行业惯例，实现价值跨越。比如万达，先是跨区域，从大连发展到全国，然后是从住宅房地产跨界到商业房地产，再是从地产跨界到旅游业，是跨界发展成功的典范。而恒大公司试图从地产业跨界到高端矿泉水，发展恒大冰泉，最终只能卖出品牌，没有达到预期的效果。所以公司在跨界前，要认清核心能力。跨界创新有六个条件。确定目标行业，找准行业痛点，保障资金来源渠道，扩大品牌影响力，保证技术与产品创新能力。这个讲座让我更加清楚企业跨界的内涵和意义，对企业的转型升级有了更清楚的认识。”
